Свяжитесь с нами

Нужна информация?

Enter F.A.Q.

Нужна информация?

Enter F.A.Q.
>   Делимся опытом  >  Краткая инструкция о возможностях развития в компании
Краткая инструкция о возможностях развития в компании
В данной статье мы расскажем о том, почему обычно руководителям не хватает своего персонала для закрытия топ-должностей, а персонал при этом жалуется на отсутствие возможностей роста
   Комментариев: "0"          5 мин.         Руководитель   
     Январь 15, 2018              Ищeте работу?     

Если чуть-чуть подумать, то, оказывается, возможностей много, но ими нужно пользоваться.

Время от времени компании замечают такую тенденцию, что 90% предложений сотрудникам компании принять участие в формировании планов, реализации проектов наталкивается на молчание некоторых из них (мол, работы много, да и, наверное, это дело руководства). Но вот проходит время и обязательно звучит примерно следующая фраза: «Хочу развиваться, дайте мне какую-то должность побольше или поинтереснее!».

У руководства возникает странное ощущение… Сидел человек, работал. К руководителю с вопросами не приходил, о целях не интересовался, не задавал вопрос: «А что вы от меня ждете?». Не рассказывал, чего он хочет добиться и не проявлял никакой инициативы, активности. И вдруг заявляет: «Дайте мне возможности для развития»...

Встает ряд вопросов. А кто мешал на твоей должности тебе развиваться и развивать? Не знаешь, что именно развивать и какие цели стоят? А кто мешал поднять этот вопрос с руководителем? Потребовать, в конце концов.

Куда можно развиваться и что развивать?

Вместе с руководителем определяется это достаточно просто. Ведь каждый из нас имеет свои обязанности. И работа по ним делится на 2 вектора: поддержание системы и ее развитие.

С поддержанием системы все просто (это ваша ежедневная работа), а вот развитие? Смотрите, каждая группа обязанностей имеет некие свои показатели, по которым можно оценить, что все идет хорошо. Например, в корректуре ‒ это 0% ошибок. У переводчиков ‒ это рост количества тематик или объемов перевода. У менеджеров по работе с клиентами ‒ это % конверсии (заявки, превращенные в клиентов), количество возвратов (рекомендаций). Если вы не уподобляетесь фаталисту, который работает по схеме «Ну ошибки и проблемы будут всегда», то цели формирует ваша жизнь. Конечно, для этого не нужно закрывать глаза и говорить: «А что я могу…».

Ну, как говорится, если не можешь, то и не говори о том, что тебе не дают развиваться… Возможно, ты пришел, обучился методике работы и решил, что от тебя требуется просто стоять у станка? Ну так это ты решил сам. В каждой должности есть цели, есть проблемы, есть результаты, которые нужно достигать, есть возможности для роста и развития. Мы уже доказали, что даже на курьерской должности можно себя проявить и показать свои способности. Многие наши сотрудники это уже продемонстрировали.

Вам чего-то не хватает для проявления инициативы

Может быть, чего-то не сделал руководитель? А кто Вам мешает проявить активность и объяснить важность этого, настоять, потребовать?

Может быть, непонятно в чем проявлять? Читайте выше.

Может быть, нет времени (знаменитая фраза)? Кто мешает прийти к руководителю и обсудить свои предложения, взять на себя ответственность и установить, сколько вам нужно минут в день для реализации? Показать, что вы готовы потратить свое личное время, чтобы доказать свою результативность, а потом обсудить уже иные условия.

Чувствуете, что тем, кто не особо активен, всегда чего-то недостает и чего-то не хватает? Так это как раз и отличает лидеров своей жизни от пассивных наблюдателей. Одни ищут, как эти вопросы решить, а другие жалуются на судьбу, руководителей. Кому-то офис не нравится, кому-то график работы, кому-то начальство и его методы, кому-то зарплата или отсутствие сверхурочных.

К чему приводит ситуация постоянного недовольства?

Такие люди меняют работу. Им кажется, что дело в хорошем начальстве, руководстве или условиях. Где-то им «давали» больше, но при этом ничего не требовали… Одна из немного проработавших у нас корректоров, которая ушла фрилансером-копирайтером, на вопрос: «Так вам же здесь предлагали быть штатным копирайтером?» ответила: «Здесь мне показали мои недостатки и предложили над ними поработать, чтобы зарабатывать деньги. А там меня взяли так…».

Это причина, по которой от нас ушли недавно еще несколько сотрудников. Никто из них никогда не проявлял инициативу в вопросах обсуждения роста ЗП. Потому что для этого пришлось бы что-то делать, работать над собой. Зачем? С другой стороны, те люди, которые готовы работать над собой как раз в Гольфстриме выходили на высокие ЗП. И самое главное ‒ без ограничения потолка. Их ЗП постоянно растет каждый день.

Кого и чем удерживает наша компания?

Да, наверное, мы не компания людей, которая удерживает сотрудников заработной платой… Но мы компания людей, которая удерживает сотрудников, предоставляя все возможности и ресурсы для роста заработной платы. Мы готовы поддерживать и тратить личное время на тех, кто проактивен и результативен. Мы готовы оплачивать курсы, тренинги, книги для этих людей. Мы готовы менять систему оплаты труда и привязывать ее к личным показателям труда. Это наш путь, т. к. мы компания лидеров… Скорее всего, в нашей компании всегда будет определенная текучка. И всегда it-компании будут переманивать наших сотрудников, предлагая им более высокие начальные ставки и разнообразные плюшки... Но ни в какой другой it-компании менеджер не получит тех возможностей для проявления своих лидерских качеств, а с ними и возможностей для заработка, как у нас!

Странная статистика...

Удивительно то, что 90% тех, кто уходил из компании по причине более высокой ЗП, практически НИКОГДА не реализовывали то, что им предлагали для роста своего дохода у нас. Они предпочитали ничего не менять в своих усилиях, подходе и активности, но просто получать больше.

Даем ли мы возможности карьерного роста для проактивных?

Конечно. Но давайте будем адекватными. Лидерство, инициатива, активность не рождаются вдруг. Чтобы получить возможности, нужно изначально получить некий кредит доверия в процессе обычной работы. Ведь никто не мешает вам поднять вопрос с руководителем о том, какие цели он ставит перед вашей должностью? Какие результаты требуется продемонстрировать? Сформировать некий план действий и своей работой в течение 3, 5 или 6 месяцев получить эти результаты. А потом прийти и продемонстрировать их.

Если же вы приходите и говорите: «Дайте мне другую, более высокую должность и время и я вам докажу!»… Простите, но мы в это не верим. Потому что нехватка времени или полномочий никогда не будет причиной того, что вы увязли в своей работе. Конечно, очень легко объяснить себе отсутствие развития подобными причинами, но наш опыт слишком богатая штука… Ни один человек в компании за 17 лет ничего не достиг, получив полномочия, статус или даже время, не доказав своей активности, результативности и целеустремленности на текущей работе… Факт есть факт. Статистика ‒ вещь неумолимая.


Руководитель компании IT-Мастерская

P. S. Если вы ждете, пока к вам придет руководитель и начнет предлагать чего-то достичь, то можете этого не ждать. Скорее всего, он решил, что вы не особо стремитесь быть проактивным, ставить вопросы о целях и занимать лидерские позиции.

Поделиться:

Комментариев: " 0 "

ITM, 2017