Свяжитесь с нами

Нужна информация?

Enter F.A.Q.

Нужна информация?

Enter F.A.Q.
>  Новости  >  Правда о том, кто не дает развиваться
Правда о том, кто не дает развиваться
Бывает, на собеседованиях звучит фраза: «Там мне не давали развиваться». Хочется спросить: «Это как?» Вы поставили себе цели, подобрали литературу, тренинги, а вам говорят: «Нет. Запрещено»?
     Января 15, 2018             Становление Лидера     
    Комментариев: "0"              4 мин.   

Обсуждаем и, оказывается, что развиваться-то никто не мешал, просто никто не подталкивал, не подпихивал в попу, не создавал особых мотивационных условий. Просто человек приходил за свой «станок» и точил детали так, как его научили и: «Ох, почему-то развития нет». Давайте рассмотрим, что именно нужно сделать, чтобы развиваться в нашей компании

Как можно развиваться и что именно развивать?

Вместе с руководителем определяется это достаточно просто. Каждый из нас имеет свои обязанности. Работа по ним делится на 2 вектора: поддержание системы и развитие (улучшение).

С поддержанием системы все просто (это ваша ежедневная работа), а вот развитие? Смотрите, каждая группа обязанностей имеет свои показатели, по которым можно оценить, что все идет хорошо. Если вы не уподобляетесь фаталисту, который работает по схеме «ошибки и проблемы будут всегда», то цели формирует ваша жизнь. Конечно, для этого не нужно закрывать глаза и говорить: «А что я могу...»

Возможно, ты пришел, обучился методике работы и решил, что от тебя требуется просто стоять у станка? Ну, так это ты решил сам. У каждой тобою выполняемой задачи есть цели, есть проблемы, есть результаты, которые нужно достигать, есть возможности для роста и развития.

Чего же не хватает для активного развития?

Чего-то не сделал руководитель? Кто мешает показать свою активность, объяснить важность, настоять, потребовать?

Нет времени? А если прийти к руководителю и обсудить свои предложения, взять на себя ответственность и понять, сколько вам нужно минут в день для реализации вашей идеи? Показать, что вы готовы потратить свое личное время, чтобы доказать свою результативность, а потом обсудить уже иные условия...

Одни ищут, как эти вопросы решить, а другие жалуются на судьбу, руководителей. Кому-то офис не нравится, кому-то график работы, кому-то начальство и его методы, кому-то зарплата или отсутствие сверхурочных. Все проблемы решаемы. Надо только захотеть принять это решение.

Знаете, чем кончается ситуация у тех, кто только чем-то недоволен, но ничего не делает?

Они меняют работу. Им кажется, что дело в начальстве, руководстве или условиях работы. Где-то им «давали» больше, но при этом ничего не требовали. Одна из недолго проработавших у нас менеджеров, сказала: «Здесь мне показали мои недостатки и предложили над ними поработать, а в другой компании меня взяли и так...»

Даем ли мы возможности?

Мы готовы сделать все, чтобы вы развивались, кроме одного: «Мы не готовы быть инициаторами вашего развития».


Вам нужно помочь конкретизировать компетенции, которые вы хотите развить?
- Пожалуйста.

Вам нужно помочь сформировать персональный план развития этих компетенций?
- Пожалуйста.

Вам нужно помочь с литературой, личными коучинг сессиями или тренингами?
- Пожалуйста.

Вам нужно помочь выработать привычки, обращать внимание на ошибки?
- Пожалуйста.

Вам нужно связать рост ваших компетенций и оплаты труда?
- Пожалуйста.

Кого и чем удерживает наша компания?

Да, наверное, мы не компания людей, которая удерживает сотрудников заработной платой... Но мы компания, которая предоставляет все возможности и ресурсы для финансового роста. Мы готовы поддерживать и тратить личное время на тех, кто проактивен и результативен. Мы готовы оплачивать курсы, тренинги, книги для этих людей. Мы готовы менять систему оплаты труда и привязывать ее к личным показателям труда. Это наши методы, т.к. мы компания лидеров. Скорее всего, в нашей компании всегда будет определенная текучка. И всегда IT компании будут переманивать наших сотрудников, предлагая им более высокие начальные ставки и разнообразные плюшки. Но ни в какой IT компании менеджер не получит тех возможностей для проявления своих лидерских качеств, а с ними и возможностей для заработка, как у нас!

Странная статистика…

Удивительно то, что 90 % тех, кто уходил из компании по причине более высокой ЗП, практически НИКОГДА не пробовали делать что-то, чтобы эту зарплату увеличить здесь. Они предпочитали ничего не менять в себе, а просто хотели получать больше.



P.S. Лидерство, инициатива, активность не рождаются внезапно. Чтобы получить возможности, необходимо до этого заработать некий кредит доверия. Ведь никто не мешает вам поднять вопрос с руководителем о том, какие цели он ставит перед вашей должностью, какие результаты требуется продемонстрировать, сформировать некий план действий и своей работой в течение 3, 5 или 6 месяцев показать итоги.

Если же вы приходите и говорите: «Дайте мне другую, более высокую должность и время, а я вам докажу...», то мы в это не поверим. Нехватка времени, условий или полномочий никогда не будут причиной того, что вы увязли в своей работе. Очень легко объяснить себе отсутствие развития подобными причинами, но наш опыт слишком богат, чтобы этому верить.

Можно просто реагировать на рабочие ситуации, решать вопросы, но не понимать ни целей, ни чего, собственно, от вас хотят. Если вы ждете пока к вам придет руководитель и начнет предлагать чего-то достичь, то можете на это не рассчитывать. Скорее всего он решил, что вы не особо стремитесь быть проактивным и занимать лидерские позиции.



Руководитель компании IT-Мастерская

Поделиться:

Комментариев: " 0 "

ITM, 2017