Свяжитесь с нами

Нужна информация?

Enter F.A.Q.

Нужна информация?

Enter F.A.Q.
>  Новости  >  Ошибки в развитии компетенций руководителя
Ошибки в развитии компетенций руководителя
Давайте нарисуем график на котором по вертикали будет стоять глубина компетенций руководителя, а по горизонтали - типы компетенций руководителя
     Января 15, 2018             HR и Руководство     
    Комментариев: "0"              1 мин.   

Настоящий руководитель имеет равнозначную глубину по всем уровням компетенций. Он выявляет свои провалы и работает именно над ними. Слабый руководитель силен в какой-то одной области и постоянно совершенствует именно ее. В итоге у нас появляется «перекошенный на один бок» начальник, который умеет хорошо организовывать, но совершенно ничего не смыслит в мотивации. Отчасти, причина в том, что человеку хочется применять в жизни то, что у него лучше получается. А отчасти, в страхе и нежелании работать над своими слабостями.

Если вы не знакомы со своей оценкой компетенции, которую мы начинали делать в компании, то обратитесь с вопросом к своему руководителю или руководителю компании. Назначьте время.

Оценка компетенций происходит по простой схеме:

  • Сначала вы получаете список компетенций, которыми должны обладать на своей должности.
  • Затем вы и руководитель выставляете баллы своему уровню.
  • Затем сравниваете свои результаты и приводите оценку к одному видению.
  • Затем вырабатываются методы работы над компетенциями.

Если вы не знаете своих компетенций, то возможно вы будете расти в 10 раз медленнее, если вообще будете. Ведь работать над своими пробелами нужно осознанно.


Руководитель компании IT-Мастерская

Поделиться:

Комментариев: " 0 "

ITM, 2017