Свяжитесь с нами

Нужна информация?

Enter F.A.Q.

Нужна информация?

Enter F.A.Q.
Принципы компании
ПРИНЦИПЫ IT-МАСТЕРСКОЙ

Помимо ценностей у нас есть принципы, ключевые правила, которые создают неповторимость нашей атмосферы и привлекают людей определенного типа. Эти же особенности заставляют говорить о нас плохо тех, кто не смог остаться в нашей компании.

Обязательный профессиональный рост
Стоит во главе особенностей нашей компании.

При этом мы не собираемся учить тех, кто не доказал, что способен делать это самостоятельно.

Система профессионального развития - это ключевой элемент, который определяет результативность. Сначала мы определяем необходимые компетенции для каждой должности. Потом оцениваем уровень компетенций сотрудника. Определяем те, которые требуют доработки. После формируется план профессионального развития, который включает в себя еженедельную проработку литературы, видео и практические задания для превращения знаний в умения. Стоит сказать, что мы не любим тех, кто легко обучаем. Мы любим тех, для кого жажда учебы - это пламя, разъедающее человека изнутри. Развитие таких людей не зависит от наличия мастер классов, системы обучения, куратора или условий. Они никогда не скажут: "Что-то мне не создали условия для проф. роста" и никогда не скажут: «Я ничего не знаю потому, что меня не учили».

Жесткие требования к персоналу и руководству

Требования к персоналу у нас достаточно серьезные, но не в плане опыта или знаний, а в плане личных качеств, которые проявляются в поведении и принятых решениях. Например, наш сотрудник никогда не скажет: "Ну, я что мог сделать..." или: "А что я могу, я же еще не имею опыта". Такие фразы - это нонсенс для нашей команды. Более того, каждый из ребят невероятно взрослый по мышлению, а значит, отвечает за каждое данное им слово. Если мы договорились за день решить ряд задач, то никто не скажет: "Ну я же старался, но устал.." Разумеется, в нашей команде нет склок, жалоб, нытья, и нам не нужен особый HR. Знаете, как бывает, когда персонал чрезвычайно "творческий, особый", но не очень адекватный. И вот, чтобы находить подход к таким особым людям, в IT компаниях работают действительно профессиональные HR специалисты. Мы же за адекватность…

Говоря проще, не нужно называть дурной характер своей индивидуальностью. Простите за прямоту, ноэто позволит быстро расставить точки над “i”.

Отличием нашей команды являются одинаковые требования как к сотруднику, так и к руководителю. Проверите на практике.

Принципы, которые мы просим соблюдать

Принципы - это некие советы, которые рождены из наших ошибок. Если ценности определяют личностные, внутренние качества, то принципы предлагают некое внешнее поведение. В основном, они касаются профессиональных, рабочих моментов.

Сначала сформулируй цель, а потом приступай

Цель должна быть сформулирована очень четко и конкретно. Она должна быть измеряема и достижима. Например, если вы не видите ничего странного в цели "Саморазвитие", то вы вряд ли будете работать в нашей компании.

Занимайся только тем, что наиболее важное для достижения цели

Если ты не можешь определить, что является более важным, то обратись к руководителю. Но не смей заниматься тем, что является менее важным, оставив более важные дела.

Принятая работа должна быть сделана КРАСИВО, если уж взялся

Работа выполнена только тогда, когда ты можешь сказать: "Я считаю, что я ее сделал качественно и на 100 %". Любые добавления в стиле "как мне кажется" или "исходя из того, как я умею..." недопустимы. Кажется - иди проси совета, проси помощи, перепроверяй по 3 раза, но если ты сделал работу, то она должна быть сделана хорошо. Если ты делаешь документ, то он должен быть аккуратно оформлен, тексты выровнены и вычитаны, цвета и шрифты подобраны. Результаты работы должны быть выполнены КРАСИВО! Фразы: "ну я же не дизайнер", "я же не копирайтер", "я же не менеджер", "я же не руководитель" являются манипулятивными. Если ты не это, то иди поплачь, а после вернись и спроси, какую книгу тебе стоит прочесть, чтобы приобрести нужные знания.

Не переключайся с задачи на другую, пока не выполнил ее на 100 %

Помни, что тебя никто не отвлекает, т.к. ты отвлекаешься сам. Никто не запрещает тебя попросить коллегу или сотрудника обратиться к тебе через час или два. Никто не запрещает уточнить: "Можешь ли ты ответить позднее?" Взялся за задачу - доведи ее до ума и не смей прыгать с одного вопроса на другой. Не отвлекай коллег, только потому, что тебе стало скучно и появилась минутка для отдыха. Возьми книжку, почитай.

Появилось желание отдохнуть - возьми книжку и почитай

Ты можешь пользоваться общей библиотекой, как реальной, так и виртуальной. Не знаешь где взять книжку, спроси руководителя. Если ты в нашей команде, то у тебя должен быть план проф. развития и список литературы для изучения. Если его нет, то иди к руководителю.

ITM, 2017