Свяжитесь с нами

Нужна информация?

Enter F.A.Q.

Нужна информация?

Enter F.A.Q.
О компании
О КОМПАНИИ IT-МАСТЕРСКАЯ

Наша компания имеет свои внутренние и внешние цели. Однако, ключевой замысел и стратегия развития компании определяется не столько внешними, сколько внутренними целями. О них мы поговорим немного позднее.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

IT-Мастерская занимается созданием сайтов с правильным УТП. Именно это отличает нас от других веб-агентств. Работа всегда начинается не с обсуждения структуры и видения сайта, а с позиционирования продукта и маркетинговой концепции. Далее мы разрабатываем идею сайта, затем идет правильный копирайтинг и дизайн, как огранка текста. Наша цель – не создание сайта для клиента, а создание сайта, который решает его бизнес задачи. Если клиент готов работать на этом уровне, то он является «нашим». Если клиент не считает, что маркетинг играет ключевую роль в эффективности созданного сайта или клиент не готов к совместной работе над результатом, то ты мы не принимаем сайт в работу.

В следствие фокуса на бизнес результат, мы готовы принять участие в разработке модели лидогенерации, а также обеспечить курирование специалистов, отвечающих за трафик.

Обычно, клиентами ITM становятся те, кого интересует решение следующих задач:

Первая - получение потока заявок на продукцию или услуги.

Вторая - создание известности личного бренда/ бренда продукции среди ЦА.

Эти задачи связаны друг с другом и, как правило, решаются одновременно.

    Как правило, наши клиенты имеют следующие общие черты:
  • они выводят на рынок новый продукт или услугу;
  • они связывают свой продукт с личным брендом или брендом компании;
  • их интересует долгосрочная/постоянная, а не краткосрочная прибыль;
  • они хотят выйти в лидеры рынка своей ниши с полной отстройкой от конкурентов.

Все сайты ITM имеют высокий уровень продуманности дизайна, включая динамические эффекты. Стоимость просчитывается один раз и не имеет скрытых платежей. Цена включает маркетинг, помощь в разработке уникального торгового предложения (далее - УТП), настоящий копирайтинг, адаптивный дизайн (десктоп, мобильные, планшетные версии), верстку, программирование, настройку аналитики, размещение и настройку на хостинге, тестирование и даже такие вещи, как снипеты, прелодеры и т.п.

Ключевой принцип создания сайтов: это 100% отстройка от конкурентов, которая не только позволяет вывести компанию в топ, выбранной рыночной ниши, но сделать это с минимальными рекламными затратами

В качестве примера, приведем компанию LP Group, Inc (Canada), которая вышла в топ-рынка Украины в качестве ведущей иммиграционной компании, а также вывод чешского свадебного агентства Светланы Гербеевой на рынок Москвы.

ВНЕШНИЙ КЛЮЧЕВОЙ ЗАМЫСЕЛ

Мы не стремимся брать больше заказов и расширять штат. Фокус нашего внешнего развития направлен на переход во все более дорогой сегмент рынка за счет улучшения качества услуг и сервиса, как на этапе ведения клиента, так и после создания сайта.

Наша цель стать лидером на рынке СНГ в создании сайтов, которые решают бизнес-задачи клиентов.

Такая цель определяет и методы: привлечение людей, ориентированных на быстрый профессиональный рост; создание условий для профессионального развития сотрудников и укрепления командной работы, а также подбор людей, разделяющих ценности компании и создание HR-механизмов поддержки ценностей.

ВНУТРЕННИЙ КЛЮЧЕВОЙ ЗАМЫСЕЛ

Для нас важны не только внешние задачи, но и внутренние. Ведь внешние задачи – это то, что позволяет обеспечить стабильность в реализации наших внутренних задач. Кому нужна стабильность и успешность компании, если сотрудник не в состоянии создать для себя и своей семьи достойные условия для жизни. Зачем нужны деньги, если нет уверенности в завтрашнем дне или приходится работать в напряженной атмосфере? Зачем нужно будущее, если приходится наступать на горло своим принципам и терять самоуважение?

Также заметим, что успех измеряется не только достижением целей. Большую часть времени мы находимся в процессе движения. Мы можем считать себя успешными только в случае, если путь к целям проходит именно так, как нам нравится и в той атмосфере, которая нам нравится.

    Внутренние задачи можно выразить в трех основных пунктах:
  • 1. Стать компанией, которая обеспечивает сохранение целостности всей команды и верности ценностям
  • Мы ревностно оберегаем то пространство, которое считаем своим. Наше пространство – это единый, целостный организм, который не должны разрывать внутренние противоречия. Мы создаем свою собственную среду, в которой нам комфортно, охраняем ее, поддерживаем и расширяем ее область. В некотором плане это обеспечивает позитивную атмосферу, но гораздо важнее целостность и единство команды. Для этого мы привлекаем людей, которые разделяют наши ценности. Именно ценности являются ключевым критерием общности взглядов на ключевые вещи. Мы с удовольствием вовлекаем и приглашаем в свое пространство тех, кто может его осветить новыми красками, сделать более ярким, интересным, творческим, живым, оригинальным и привнести новый спектр цвета. Однако, повторим, что ключевой фактор – совпадение ценностей. Привлекая людей с определёнными ценностями, мы сохраняем целостность внутренних взглядов каждого члена команды.
  • 2. Стать компанией, которая заботиться: о безопасности жизни каждого сотрудника; о сохранении достигнутого уровня жизни, независимо от внешних ситуаций
  • Мы защищаем наше пространство и непрерывно работаем над обеспечением его независимости от любых сторонних факторов, которые могут его разрушить или угрожают его безопасности. Данные задачи решаются разными методами: юридически, организационно, территориально, а также правильным отбором людей в команду, разделяющим наши ценности.
  • 3. Стать компанией с самой высокой оплаты труда в выбранном сегменте
  • Одна из наших целей – достойная жизнь, а значит и достойные условия оплаты труда каждого сотрудника компании. Соответственно не может быть такого, что компания расширяется, захватывает рынки и страны, а сотрудники получают среднерыночную заработную плату. В этом случае теряется смысл существования компании и нивелируется ее ценности. Расширение и развитие компании должно колероваться с ростом личного дохода персонала.
  • 4. Стать компанией, в которой самый интенсивный профессиональный рост
  • С одной стороны мы не принимаем в компанию людей (кроме некоторых позиций), для которых профессиональный рост не является одной из ключевых целей. С другой, мы создаем все условия для того, чтобы данные цели получили всестороннюю поддержку.
ITM, 2017